国富投资集团2021年度领导班子述职报告

2021年，国富投资集团在省国资委*委的科学监管下，以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强*的建设，始终坚持稳中求进发展总基调，统筹做好疫情防控和经营发展，集团公司各版块业务稳中有进，经营管理水平不断提升；国企改革三年行动深入推进，经营管理的体制机制日趋完善；风险防控体系全面加强，审计整改问题落实到位；历史遗留问题加速解决，各项业务指标再创纪录。截至2021年底，集团资产总量为32.46亿元，负债总量为11.75亿元，所有者权益为20.71亿元，资产负债率36.19%，较年初下降近0.74个百分点。全年实现营业收入12.33亿元，较上年增长76%；实现利润总额1.34亿元，较上年增长31.36%。

一、2021年主要工作开展情况

（一）突出重点抓关键，核心业务做优做强

集团公司牢牢把握高质量发展主线，多措并举，精准施策，取得显著发展成效。一是继续加快成熟项目境外上市步伐。2021年，克服疫情等不利因素影响，成功协助1家已签约项目实现递表，另有4家公司正全力做好递表前的各项工作；同时积极发掘新项目，赴秦皇岛、保定等地考察、对接新项目60余家，项目库企业已扩充至450余家。二是基金管理质量不断提升。目前，基金管理公司共托管基金15支，年内新增托管基金4支，5支基金已成功完成备案。基金规模从年初的22亿元增至35.2亿元，在投项目33个，其中年内新增9个；总投资额10.34亿元。此外，德宝公司取得私募牌照，为集团公司进一步完善金融产业布局，充分发挥北京区位优势，加强与金融资本、产业资本等战略合作，开辟新的利润增长点迈出关键一步。三是期货业务发展迈上新台阶。恒银期货公司在精耕细作传统经纪业务的同时，通过不断优化分支机构布局，探索发展创新业务模式，有效提升“期查查”自主线上营销平台，实现跨越发展。分类评级首次达到B类BBB级，2021年实现利润总额3890万元，同比增长111.25%，月开户排名最高达全国第4名。四是恒联公司扭亏为盈。恒联公司抓机遇、拓市场、扩增量，围绕粮食、肉类、尿素三项核心业务精准发力，全年完成销售额29901.29万元，实现利润28.42万元，彻底扭亏为盈，实现了集团“子公司全部盈利”这一战略目标。五是房地产业务利润连增。恒实公司从“六抓”入手，在房地产市场总体下行的情况下逆势突围，全年实现营业收入2.24亿元，利润总额3272万元。

（二）围绕“行动”见真章，国企改革走深走实

按照*、省委省*和省国资委关于“国企改革三年行动”工作部署，集团公司结合“主责主业”，同步谋划、一体实施，成立了由王广田同志任组长，邸智彬同志为主任，各单位负责人组成的工作专班，勇担重任、主动作为，改革工作不断走向深入。截至2021年底，改革任务完成率已达93.3%，发展活力进一步释放。一是完善中国特色现代企业制度。以三项制度改革为抓手，对集团公司87项制度进行了全面梳理与修订，对组织架构和各部职责进行了优化调整，为5家子公司选派外部董事15名，实现了外部董事占多数。二是健全市场化经营机制。集团公司所属10家子公司经理层任期制、契约化管理制度建设和责任书签订工作均已完成。市场化用工全面实施，年内通过公开招聘共引进人才27人，解除劳动合同13人，真正实现了人员能进能出。中层管理人员竞争上岗和任期聘用制度有力推行，年内组织三次公开竞聘，为集团总部选聘中层副职2人，助理2人，为子公司推荐经理层副职3人，经理助理5人。三是完善薪酬分配机制。建立了全员薪酬绩效考核制度，完善了子公司薪酬总额管控机制，以业绩贡献为导向、以绩效考核为基础，按照将职工收入与企业效益、岗位业绩挂钩，以岗定薪、岗变薪变，确保收入能增能减。根据国企改革三年行动方案要求，进一步修订完善了《超额完成目标任务奖励办法》等激励机制，充分调动子公司完成经营目标任务的积极性。

（三）强化内控促安全，风险防控全面强化

集团公司始终坚持以风险防控为导向、合规监督为重点，优化内控体系、强化投资管控、规范监督评价，保障集团公司健康稳定发展。一是根据审计工作流程和关注重点，由审计风控部牵头，明确责任主体，坚持问题导向，督促整改落实。目前，省审计厅对我集团《2018-2020年专项审计报告》和《经济责任审计报告》中所揭示问题已全部整改到位，实现了见底清零。二是不断健全内控体系。先后修订完善了《全面风险管理办法》等风险管理制度，优化调整了集团公司董事会风险管理委员会成员，成立了全面风险防范化解领导小组，形成了全面覆盖、上下贯通的风险管理工作体系。三是有效推进风险防范化解工作。建立健全风险防范化解工作长效机制，加强风险防范台账化管理，明确主体责任，定期督导检查各单位风险隐患排查化解工作。强化重大项目风险评估研判，年内针对重大经营事项出具风险评估报告32篇，组织专题论证会12次，最大程度防控和降低风险。四是持续抓好安全生产和疫情防控。集团公司全面加强监管力度，通过开展隐患大排查、组织安全生产督导检查、加强安全培训等手段，确保全年无安全事故发生。同时扎实开展核酸检测、扫码测温、物资储备、消杀通风等各项常态化疫情防控工作，集团全员疫苗接种率达到96.88%，有效筑牢集团公司疫情防控屏障。

（五）清理包袱谋后劲，资产盘活升档提速

集团公司坚持新发展理念，持续优化资产结构，加大遗留问题处理力度，盘活存量资产，进一步提升集团公司发展质量。一是加强对参股企业的监管力度。全面梳理排查低效无效资产，按照“一事一议、一企一策”原则，逐项制定处置方案和监管措施，专人督导、每周跟进，“清单式”管理，“对账销号式”落实。全年共组织走访参股企业69次，完成处置事项23项，其中：麦麦香股权顺利转让，回款3600万元；兴龙尾款到账561.12万元；良村土地完成实物出资。二是加快解决历史遗留问题。恒实公司先后解决了水调歌头确权、国富华庭项目和清河合作项目欠款回收等遗留问题，并积极推进沧州恒实股权公开挂牌转让；恒联公司完成了平山国富金鑫清算注销和元氏蔬菜基地整体转租，为公司扭亏为盈、轻装上阵奠定了基础。

（五）明确责任抓主体，*建引领不断夯实

集团公司始终坚持深入贯彻落实省国资委*委安排部署，充分发挥*委“把方向、管大局、促落实”的领导核心和*治核心作用，有效推动*建工作和经营管理融合发展。一是严格落实*建工作责任。研究制定《国富投资集团2021年*建工作要点》，精心组织集团公司贯彻落实国企*建工作会议精神回头看；着力强化网络舆情监测与信访维稳，积极开展正面宣传引导，牢牢把持意识形态领导权；严格执行“第一议题”和“三重一大”决策制度，全面落实*组织研究前置程序，有效推动了*建工作和经营管理融合发展，为深化改革提供了坚强*治保障。二是深入开展学习教育活动。按照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”四个要求，先后组织*史学习教育动员大会和专家讲*史等系列培训活动，推动*史学习教育不断走深走实，通过理论中心组学习、*讲*课、集中收看专题片等形式，对*总*“七一”重要讲话请神、十九届六中全会精神等进行了重点学习贯彻，引导*员干部不断树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。三是纵深推进全面从严治*。集团公司*委纪委认真落实“两个责任”，联动贯通发力，深入开展*的优良传统和作风教育，强化权力运行监督，健全完善一体推进“三不”长效机制，组织召开了年度*风廉*建设和反腐败工作会议，分层分类抓实警示教育，持之以恒正风肃纪，下发了《国富投资集团2021年度深化纠正“四风”和作风纪律专项整治推进方案》，编制了集团公司《廉洁风险防控工作手册》，坚定不移推动集团全面从严治*。四是扎实开展“我为群众办实事”活动。通过召开座谈会、深入基层走访、问卷调查等多种形式，对职工群众“急难愁盼”的问题进行了大排查、大摸底，列出了问题清单。职工反映的停车难、乘梯难、食堂饭菜质量、患病员工生活困难、*建活动及员工培训等问题均得到明显改善和提高。

二、发展中面临的主要困难

近年来，集团公司虽然取得了一些成绩，但仍有很多制约自身发展的问题亟需解决。一是香港公司、基金管理公司受疫情封关和境内资本市场分流的双重影响，境外上市项目进展缓慢，投资周期延长。二是恒实公司业务受市场影响，效益下滑，转型升级日趋迫切。三是德宝、恒联两个公司业务刚刚起步，市场不确定因素较多，专业团队和业务模式需进一步培养及优化。

三、2022年主要工作计划

2022年，集团公司将始终坚持以*新时代中国特色社会主义思想为引领，以全省国资国企工作会议讲话精神为指引，按照“稳字当头、稳中求进”的总基调，以“1156”为导向，以“两增两提一控一翻番”为目标，奋力开创集团公司高质量发展新局面。一是坚持平台建设作为“关键支撑”不动摇。持续优化“境外融资上市服务及基金管理、期货、农业投融资”三大业务板块，充分发挥好香港资本市场窗口职能作用，集中优势资源全力打造境外上市融资服务平台；继续发挥基金业务优势，做好现有管理服务，提升基金管理品牌；围绕期货“全牌照经营”和“赴港上市”两个目标进行突破，打造河北期货交易平台。二是坚持风险防控作为“安全屏障”不动摇。持续抓好疫情和安全生产防控，重点加强投资领域风险防范，开展内部审计，全面促进企业合规稳健发展。三是坚持改革发展作为“战略重点”不动摇。全面推动国企改革三年行动各项任务完成，完善法人治理结构，落实子公司董事会6项职权；健全市场化经营机制，优化薪酬与考核体系，积极推动混合所有制改革。四是坚持人才建设作为“强企之本”不动摇。持续优化人才队伍结构，健全引才、用才机制，有针对性的实施人才培养，全面打造学习型企业，用学习团结凝聚全体员工，形成干事创业强大合力。五是坚持*的建设作为“根本保障”不动摇。继续充分发挥集团*委“把方向、管大局、促落实”的作用，强化理论水平、提升基层*组织建设、持之以恒正风肃纪，以改革发展中的热点难点作为*建工作的重点，以高质量*建引领高质量发展。